IT Consulting

Die Aufgabe der Informationstechnologie ist es, die Prozessstrukturen Ihres Unternehmens abzubilden und optimal zu unterstützen. Durch laufende Veränderungen in den Geschäftsprozessen, durch Fusionen, Übernahmen und die ständige technologische Weiterentwicklung finden sich heute in vielen Unternehmen Heterogene IT-Systeme ohne gemeinsame Schnittstellen.

Die Folge: fehlende Transparenz und Vorsorge, hoher Wartungsaufwand und Ineffizienz durch Reibungsverluste oder Redundanz.

IT-Abbild und Realität dürfen sich nicht zu weit voneinander entfernen.

Die Prozesskette muss ständig optimiert und redifiniert werden - und Ihre IT muss diesen Veränderungen gerecht werden.

Wir helfen Ihnen die richtige Balance zu finden und führen Sie und Ihr Unternehmen mit einer sicheren und wirtschaftlichen IT in die Zukunft.

IT-Angebots- und Vertragsanalysen

Im Rahmen unseres Management und IT-Consultings befassen wir uns neutral und kompetent in der frühen Phase Ihrer IT-Projektplanung und -durchführung mit der Analyse der eingereichten Angebote und Verträge.

Auch bereits bestehende Verträge analysieren wir auf bestehende Reserven und werden in Verhandlungen mit Ihren IT-Partnern das optimale Ergebnis für Ihr Unternehmen erreichen.

Als Ihr strategischer Partner optimieren wir so für Sie Ihr künftiges wie auch Ihr bisheriges IT-Kostenbudget. Der Erfolg unserer Beratungsleistungen bemisst sich allein an dem Erfolg Ihres Unternehmens.

Erstellung und Prüfung von IT-Pflichenheften und IT-Ausschreibungen

Die Aufgabe der Informationstechnologie ist es, die neuen Prozessstrukturen eines Unternehmens abzubilden und optimal zu unterstützen.IT-Abbild und Realität dürfen sich nicht zu weit voneinander entfernen.
Dazu gehören die Beschreibung und Definition dieser Prozesse. Solche Pflichtenhefte zu erstellen oder sie auch zu prüfen, gehört zu Dienstleistungsservices. Ähnlich verhält es sich mit IT-Ausschreibungsunterlagen.

Unser Geschäft ist nicht nur das technologische, sondern auch der Service von Mensch zu Mensch.

IT-Kosten- und Risikoanalysen

Um den Investitionszyklus anzustoßen gilt es, Schwachstellen zu erkennen. Es muss ein Maßstab erarbeitet und definiert werden, anhand dessen Ziele, die Qualität, die Quantität, die Kosten und auch die Risiken beurteilt werden können.

Wir beraten Sie gern beim Aufbau dieses Kerngrößensystems und führen unabhängig und neutral Kosten und Risikoanalysen für Sie durch.Unser Konzept heißt Erfolgsmanagement.

IT-Konzeptionelle Beratung

Vor der Anschaffung und Einführung einer IT-Lösung sind wichtige unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Sie schlagen sich deutlich im Unternehmenserfolg nieder. Durch eine professionelle und konzeptionelle Beratung bei IT-Projekten können die Gesamtkosten und der zeitliche Ablauf realistisch eingeschätzt und somit Planungsfehler vermieden werden.

Gern beraten wir Sie bei der Planung und Einführung Ihrer IT-Systeme, damit alles in "time and budget" bleibt.

IT-Beratung und Herstellervergleich

Grundlage für den Erfolg von IT-Projektabwicklungen ist die Planung und Koordination des gemeinsamen Vorgehens, der einzelnen Zuständigkeiten und der Vorgaben - nur so bleibt ein Projekt jederzeit kontrollier- und planbar.
Dazu gehören auch die Leistungs- und Kostenvergleiche der einzusetzenden Soft- und Hardwarehersteller, Systemhäuser und Infrastrukturbetreiber.

Bei dieser Planung und Koordination beraten wir Sie kompetent und herstellerneutral. Unsere bewährten Methoden haben so grosse Projekte beherrschbar gemacht.

IT-Projektplanung

Unsere praxiserprobten IT-Projektmanagement-Verfahren erlauben uns auch große IT-Projekte in einem engen Kosten- und Terminrahmen zu planen.
Zudem zeigen wir unseren Kunden wie wir das machen. Auf Basis umfangreichen Datenmaterials aus abgeschlossenen Projekten sind wir in der Lage, zuverlässige Aussagen zu Aufwendungen und Terminen zu machen.

Definieren Sie mit uns Ihre Ziele und planen Sie darauf aufbauend die strategische Ausrichtung Ihres IT-Bereichs.